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EPC总包管理难题？项目世界如何帮业主省下10%隐性成本EPC模式中，业主常因“总包方数据黑箱”导致成本失控。项目世界通过三方协同平台，将设计、采购、施工数据实时同步至业主端。例如，某化工园区EPC项目中，业主通过平台AI造价对比
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2025-04
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对设计进度的控制。应充分做好设计准备工作，提前组织建设单位与设计方充分地沟通,尽可能将建设单位的需求一次性提到位，努力避免在设计过程中反复调整设计要求。在协助建设单位签订委托设计合同后,应督促设计方编制并提交本项目《设计进度计划》
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2025-04
星期 六
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使用项目世界全过程工程项目管理软件，可通过智能助手设置，根据流程自动更新客户状态，不再依赖手工操作；项目通过立项后，系统会自动更新机会状态为“已立项”；投标流程完成后，系统将自动同步投标结果至机会状态。机会和投标结果分析，依托数据
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2025-04
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项目全过程办理经过系统化的灵活性和习惯性办理方法，显着增强了使用单位的灵活性和习惯性。首先，全过程办理强调在项目启动阶段进行全方面的灵活性和习惯性需求剖析，保证灵活性和习惯性方针明确、可行。其次，经过树立灵活性和习惯性办理机制，保
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项目世界全过程工程管理软件通过提供信息共享、项目可视化、精细化管理、资源管理、风险管理、协作和沟通等功能，有效提升了工程项目的管理水平和效率。在全过程工程管理模式中，明确牵头主体责任制是实现设计单位和监理单位协同创新的关键。设计和
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