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团队奖励，顾名思义，就是让大家玩得开心，状态好工作效率高。解决团队中出现的具体问题，则复杂些。不同类型的团建，其组织形式、内容都是不同的，福建团建报价，但现实中大多数管理者常常把这两种混为一谈，很容易导致终效果不好。例如成员间发生矛盾，你希望大家出去玩一玩，缓解下气氛，找个机会让相关成员推心置腹的聊聊从而化解矛盾，那么在团建活动的选择上，你选看电影、滑雪，福建团建报价、打桌游，福建团建报价，那肯定是不合适的。反过来讲，如果近大家因业务繁忙都很疲惫，你带大家出去放松一下，期间还要长篇大论的给大家灌鸡汤画大饼，那大家肯定都玩不好。团队建设是指为了实现团队绩效及产出大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。福建团建报价

面对团建，想必很多人都曾发出过振聋发聩的呐喊：我们为什么要团建？为什么要一堆不熟的人聚在一块玩完后更不熟！其实深思熟虑之后，团建的优点有很多：1、增强团队凝聚力，促进团队感情。2、提升团队意识、打造高效团队。3、释放工作压力，促进交友。4、建立与维持积极、能取得成绩的工作气氛。5、消除人际间的障碍，建立互谅与合作的关系。6、有利于提高企业主要竞争力。7、帮助企业增强企业文化。8、有效加强企业管理......总的而言，团建意义深远，值得传承发扬。福建小型团建项目团建活动的组织形式也有很多。

团建的本质是什么？从管理学的角度来说，团队建设是指为了实现团队绩效及产出大化，而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化的行为。提升团队的正面能量、向心力及更加优化的合作模式。简单地说就是为了让员工觉得自己和公司是一体的，更好的为公司卖命。团建，源于利益大化。没有一家公司觉得团队已经足够团结，没有一个老板会觉得员工已经足够卖力，没有一个商人会觉得利益已经够了。既然员工不卖力，那该怎么让他们更卖力呢？总不能加钱吧。

从某种意义上讲，和员工做一次深度沟通是有效的感情投资。管理者在与员工进行深度沟通时，至少要花 80% 的时间去倾听，20% 的时间去反馈，让员工明白你将他的话听进了心里，从而让员工敞开心扉。随后管理者再运用同理心，站在员工的角度去思考，做出反馈。一次感人事件，事件不在大小，关键要做到员工心里。例如，阿里为员工的父母支付体检费用，为员工提供 30 万元的买房无息，为员工举办集体婚礼等，这些都是令员工感动的事，是阿里抓住员工的心的方法。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行。

团建活动形式各种各样，但有没有价值就不一定了。近些年出过不少奇葩团建，50公里徒步拉练、极限野外生存、玩低俗游戏。。。这些看似是对人的历练，对团队的考验，实际上是不考虑实际情况的拍脑袋决策，只会起反作用，还不如不搞。这种不恰当的团建，还不如选基础级别的团建：聚餐吃饭、玩个团队小游戏、亦或是群里面老板发个红包等。当然这种基础级别团建，只适合人数比较少的公司团队，上了20人，30人以上，甚至更多，还是需要正规专业的团建活动。其中体育运动团建的方式越来越受到企业组织的欢迎。福建团建报价

团队建设愿意探索影响工作小组发挥出色作用的主要问题。福建团建报价

培训的目的并不是培训，培训背后的结果是通过培训去营造一种成长学习的氛围，激发员工对成长的渴求，并不断地学会自主学习。所以在做“五个一次”时，管理者不能简单地为了进行一次沟通而去沟通，为了进行一次体育活动而去活动。而是要通过组织这样的团建活动，让员工感受到温暖，让员工更能融入团队。“记忆点”就是通过一场团建让团队成员留下长久的记忆存证，比如视频、照片等。没有存证就没有回忆，没有回忆就没有发生。虽然如今有很多企业也会留下各式各样的团建照片或视频，但大多只是挂在文化墙上吸灰。福建团建报价

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