辽宁企业人力资源认证 西安时代光华教育供应

人力资源培训的原则：1、实效原则，辽宁企业人力资源认证。由于培训开发的目的在于员工个人和企业的绩效改善，因此培训应当讲求实效，不能只注重培训的形式，而忽视培训的内容;培训的内容应当结合实际工作的需要，要有助于解决实际问题，提高组织绩效;要注重培训成果的转化，学以致用，培训结束后企业应当创造一切有利条件帮助员工实践培训的内容，辽宁企业人力资源认证，要将培训和工作结合起来，真正发挥组织投资培训的作用。2、效益原则。企业作为一种经济性组织，它从事任何活动都是讲究效益的，辽宁企业人力资源认证，都要以较小的投入获得较大的收益，因此对于理性的企业来讲，进行培训开发同样需要坚持效益原则，也就是说在费用一定的情况下，要使培训的效果较大化;或者在培训效果一定的情况下，使培训的费用较小化。一定的人力资源必然表现为一定的人口数量。辽宁企业人力资源认证

如何建立培训课程体系：培训课程设置是建立在培训需求分析基础之上，根据培训课程的普及型、基础型和提高型将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。员工入职培训课程设置较为简单，属普及性培训，课程主要包括企业文化、企业政策、企业相关制度、企业发展历史等。固定培训课程是基础性培训。是从事各类各级岗位需掌握的应知应会知识和技能，岗位调动、职位晋升、绩效考核反应知识、技能有欠缺者需加强固定课程培训。动态培训课程是根据科技、管理等发展动态，结合企业发展目标和竞争战略做出培训分析，这类培训是保证员工能力的提升，为企业的发展提供人才支持。安徽中天人力资源平台数据分析帮助工作人员组合零散的信息，更加有效地工作并加快决策制定。

人力资源公司为什么会成为很多企业的选择？人力资源公司不只能够为企业分担事务性的工作，同时也能够更好的规划人力资源管理以及分担企业的用工风险,企业通过与人力资源公司合作来解决企业的用工或是人力资源部门的问题，逐渐人力资源公司成为众多企业的选择。达到三方共赢。临时工、人力资源公司、用工企业，这三个主体是互惠互利，出现一个三赢的状态!临时工通过劳务公司找到工作，而企业通过人力资源公司派遣的人才能解决企业的用工问题，而人力公司也在这其中收获相应的服务费，这个就是三赢!

企业将员工社保由择人力资源公司代缴的情况普遍存在，同样有些个人由于没有工作也会把社保挂在人力资源公司，很多人由此而产生代缴社保了，那么是否我就和人力资源公司存在法律上的劳动关系了呢，实际上与企业之间并没有实际的劳动关系，这类劳动关系可以说是名义上的，为了就是缴纳社保的方便，没有劳动关系也是没有办法缴纳社保的。代缴社会保险不一定成立劳动关系。判断双方是否存在劳动关系应从分析劳动关系的本质特征入手，即需要审查双方是否有建立劳动关系的合意、一方是否接受另一方的指挥和管理、一方是否从事另一方安排的劳动、一方提供的劳动是否系另一方业务的组成部分等。不同年龄阶段反映出人力资源不同类别发挥的不同程度。

人力资源和人力资本的区别：两者研究问题的角度和关注的重点不同。人力资本是通过投资形成的存在于人体中的资本形式，是形成人的脑力和体力的物质资本在人身上的价值凝结，是从成本收益的角度来研究人在经济增长中的作用，它强调投资付出的代价及其收回，考虑投资成本带来多少价值，研究的是价值增值的速度和幅度，关注的重点是收益问题，即投资能否带来收益以及带来多少收益的问题。人力资源则不同，它将人作为财富的来源来看待，是从投入产出的角度来研究人对经济发展的作用，关注的重点是产出问题，即人力资源对经济发展的贡献有多大，对经济发展的推动力有多强。人力资源发展趋势：人力管理数字化。安徽中天人力资源平台

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人力资源培训需求如何分析?企业培训工作的现状。当一个企业面临着各种发展需求时，其中，较基本也是较中心的制约因素就是人力资源。在市场经济体制下，人力资源在企业中的作用日益突出。培训作为人力资源管理所必须的手段和方法，许多企业都非常重视。但是培训效果往往事与愿违，培训成效在低效率上徘徊。以至许多从事人力资工作的人认为培训是一个"美丽的陷阱"，导致有的企业对培训工作的支持光光停留在精神上鼓励。纵观企业培训工作存在的现象，就不难理解培训效果的低效、无效甚至是负面的。辽宁企业人力资源认证

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